昨天复牌后，博海皇朝家俬股票高见0.78港元，反弹10%。

新浪乐居则是以信息化为核心，拾贝通过在线整合各种资源，为用户提供一体化服务。机械现在的家具行业正处于传统与电商渠道的争锋期和蜕变期。

再看现在的家具电商，飞升看似光鲜亮丽，一帆风顺，博得众多人士的厚爱。家具电商逆水行舟不进则退因此，博海综合分析就家具行业现状而言，博海大家可以看到很明显的一点就是，虽然出现有传统卖场关门歇业等现象，但同时另一方面也有部分传统企业开始尝试电商渠道。拾贝所以说最主要的还是客户价值和用户体验。

现在的传统家具行业涉足电商犹如做鞋，机械而穿鞋的人不是其本身，而是消费者，鞋子再好，不合脚最终也只能被淘汰。5、飞升传统型：居然之家，红美商城等。

潘石屹说现在把东西挂在网上去卖是目前市场发展的趋势，博海那么在这样的大环境下，越来越多的行业开始涉足电商。

所以有业内人士表示，拾贝这一过程说不定是三年还是五年，但是这几年时间都是一个破茧成蝶的过程，到底能不能成蝶都需要一定的时间历练。在一个城市如果拥有5000平米来经营家具，机械若只卖一种产品如沙发，机械就可以涵盖高、中、低及体现各种不同风格的系列产品，把产品的优势充分展示出来，从而适应不同的消费群体，使他们有更多的选择余地，就可以抓住他们的眼球，留住他们的脚步，就是不买也会在脑海中留下难以磨灭的印象，在确需购买沙发时他第一个想到的就是你。

相信，飞升架起专业连锁之桥的经销商，路会越走越远，越走越宽，专业连锁的东风一定会把你送达胜利的彼岸。如国美、博海苏宁当初都是从几十平方米的家电门市部开始，博海其实力与当时的大型综合商厦家电部相比，简直是小巫见大巫，但为什么短短的五六年内，国美、苏宁能打败众多当地的商业大佬，甚至面对几家、十几家当地最大商厦的集体封杀，而不伤筋骨，反而愈打愈大，越拼越强呢？那就是模式的优势，是专业连锁给他们插上了腾飞的翅膀。

其实，拾贝这种经营模式已经在世界上流行了100多年，拾贝早在1865年美国胜家缝纫机公司便开始了特许连锁经营，以后逐步成为零售业、饮食业、服务业广泛采用的经营组织形式。在这种情势之下，机械家具市场营销要想在市场洗牌之战中立于不败之地，机械从而在白热化的竞争中脱颖而出，必须突破传统模式，不断创新，走专业连锁经营之路已是势在必行。